Khởi nghiệp thành công - Những lưu ý startup nhất định không được bỏ qua

La Space

084.257.8866

Khởi nghiệp thành công - Những lưu ý startup nhất định không được bỏ qua

Khởi nghiệp đang là vấn đề được toàn xã hội quan tâm, tạo thành một “làn sóng mới” trong giới trẻ, đặc biệt những bạn có đam mê kinh doanh và tư duy dám nghĩ – dám làm. Tuy nhiên, sự non trẻ và thiếu kinh nghiệm khiến các startup gặp nhiều khó khăn và mắc không ít sai lầm trên hành trình khởi nghiệp. Nắm rõ những điều nên làm và không nên làm là một trong những nền tảng then chốt giúp các startup đứng vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt.

STARTUP NÊN LÀM VÌ ĐỂ HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP THUẬN LỢI VÀ SUÔN SẺ?

Có kế hoạch rõ ràng

Mọi ý tưởng khởi nghiệp đều đòi hỏi một quá trình phát triển hợp lý và khoa học để có thể triển khai và hiện thực hóa. Khi đó, việc lập ra một bản kế hoạch chi tiết, mô tả cụ thể từng giai đoạn phát triển là yếu tố không thể thiếu. Bản kế hoạch cần bao gồm các nội dung như mục tiêu, cách tiếp cận vốn và khách hàng, chiến lược quảng bá và tiếp thị, quản lý tài chính… Việc xác định được kế hoạch ngay từ ban đầu sẽ giúp các startup tự tin hơn vào ý tưởng, không bị mơ hồ và từng bước đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

Kế hoạch kinh doanh cụ thể là kim chỉ nam cho startup trên hành trình khởi nghiệp.

Chuyên nghiệp ngay từ đầu

Khi mới bắt đầu ở quy mô nhỏ, nhiều chủ startup thường có thói quen chỉ đạo nhân viên làm nhiều việc khác nhau, đụng đâu làm đấy. Tuy nhiên, điều này sẽ gây cản trở đến chất lượng công việc và phát sinh mâu thuẫn khi quy mô startup ngày càng lớn. Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp ngay từ ban đầu là vô cùng cần thiết. Để làm được điều này, startup cần chia các phòng, ban và phân công nhiệm vụ phù hợp với từng nhóm nhân sự, đồng thời có quy trình hướng dẫn cụ thể về nội dung, tiêu chí đánh giá, cách thức làm việc và phối hợp giữa các bộ phận... Hệ thống quản lý chuyên nghiệp và bài bản sẽ giúp startup tối ưu hóa năng suất và khai thác hiệu quả năng lực, sức sáng tạo cũng như tiềm năng của đội ngũ nhân viên.

Xây dựng các mối quan hệ với khách hàng và đối tác

Nếu như tiếp thị và bán hàng mang đến giá trị kinh tế thì việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng và đối tác là nền tảng vững chắc cho sự tồn tại và phát triển bền vững của các startup. Lượng khách hàng thường xuyên là điều kiện giúp startup đảm bảo được doanh thu ổn định về lâu dài. Ngoài ra, trong bối cảnh xã hội không ngừng phát triển và mức độ cạnh tranh trên thị trường đang ngày càng trở nên gay gắt thì việc tạo dựng nhiều mối quan hệ đối tác là một trong những giải pháp hứa hẹn đem lại nhiều lợi ích cho cả đôi bên như nâng cao lợi nhuận, gia tăng vị thế cạnh tranh, hợp tác cùng phát triển… Do đó, startup nên cố gắng tìm kiếm càng nhiều mối quan hệ đối tác càng tốt, trước hết là thông qua những người quen biết như người thân, bạn bè, sau đó là thông qua các sự kiện, hội thảo, nơi hội tụ nhiều đơn vị và nhà đầu tư uy tín.

Quan hệ hợp tác tốt là động lực thúc đẩy sự hoàn thiện và phát triển của startup.

Phát triển các kỹ năng cần thiết

Kỹ năng là một yếu tố không thể thiếu trong bất kỳ một công việc nào, đặc biệt là đối với những người trẻ mong muốn thực hiện ý tưởng khởi nghiệp. Để có được thành công, các bạn trẻ cần phải nỗ lực rèn dũa, không ngừng học hỏi những kỹ năng cần thiết như quản lý tài chính, phân tích thị trường, đàm phán, giao tiếp, lãnh đạo, uỷ quyền… Những kỹ năng này là bước đệm quan trọng giúp các bạn tự tin vận hành và kiểm soát dự án khởi nghiệp của mình.

STARTUP KHÔNG NÊN LÀM GÌ?

Khởi nghiệp một mình

Có một câu nói rất hay về startup đó là “Muốn đi nhanh thì đi một mình nhưng muốn đi xa thì phải đi cùng nhau”. Thật vậy, khởi nghiệp không phải là một quá trình dễ dàng và thường ẩn chứa nhiều rủi ro nên khi bắt đầu, startup có thể kinh doanh theo nhóm bằng cách tìm kiếm những người có chung chí hướng để góp vốn và cùng điều hành dự án. Khởi nghiệp cùng nhóm không chỉ giúp startup chia sẻ công việc, tiếp thêm sức lực và trí tuệ, mà còn giúp đảm bảo nguyên tắc quản trị khi các quyết định về kinh doanh và quản trị doanh nghiệp đều dựa trên quyết định của tập thể. Ngoài ra, startup cũng nên tìm kiếm sự cố vấn từ các cá nhân, tổ chức có uy tín để đưa ra những lời khuyên, chiến lược phù hợp nhằm giúp dự án được vận hành tốt và hiệu quả.

Không quan tâm đến đối thủ

Một trong những sai lầm mà startup hay mắc phải chính là bỏ qua bước phân tích mức độ cạnh tranh của các công ty đối thủ. Đây là một việc làm quan trọng, giúp startup biết được những điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lược, từ đó có cơ sở để đối chiếu và tìm ra những điểm cần cải thiện cho dự án của mình. Thêm vào đó, startup cần cố gắng sáng tạo, đổi mới sản phẩm để nổi bật trên thị trường, tránh trùng lặp và nâng cao tính cạnh tranh với sản phẩm của đối thủ.

Đánh giá đối thủ cạnh tranh một cách chi tiết và cụ thể giúp doanh nghiệp thiết lập định hướng và đưa ra các chiến lược marketing hiệu quả.

Xem thường yếu tố marketing

Trong thời đại công nghệ và phương tiện truyền thông phát triển như vũ bão, marketing là giải pháp thiết yếu và khách quan giúp startup mở rộng phạm vi quảng bá sản phẩm đến với khách hàng. Vì thế, việc triển khai các kế hoạch truyền thông từ phương thức truyền miệng đến quảng cáo trên các kênh truyền hình, mạng xã hội là một trong những khâu quan trọng không thể bỏ qua. Tuy nhiên, startup nên có sự tham khảo và cân nhắc lựa chọn các hình thức truyền thông phù hợp với ngân sách hiện có. Nếu ngân sách dư dả, startup có thể thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện các chiến dịch marketing cho dự án. Ngược lại, nếu ngân sách thấp, startup có thể tận dụng các nền tảng xã hội để tăng khả năng tiếp cận cho sản phẩm của mình.

Mạng xã hội trở thành công cụ marketing lý tưởng cho mọi startup.

Bỏ qua các nguồn đầu tư, gọi vốn tiềm năng

Nguồn vốn là yếu tố đóng vai trò quyết định đối với sự sống còn của mọi doanh nghiệp, nhất là đối với startup. Khi bắt đầu một dự án khởi nghiệp, startup phải đầu tư ngân sách cho rất nhiều hoạt động nhưng lại thường gặp khó khăn khi vay vốn từ ngân hàng do doanh thu chưa ổn định, tài sản đảm bảo không có. Trong trường hợp này, nhà đầu tư và quỹ đầu tư trở thành hai nguồn gọi vốn lý tưởng, giúp các startup giải quyết nỗi lo về tài chính. Ngoài hỗ trợ về mặt vốn, họ còn đem đến cho startup nhiều thứ khác như kinh nghiệm, mối quan hệ, sự cố vấn... (Tham khảo: FundGo)

Xem thường văn hóa doanh nghiệp và không gian văn phòng làm việc

Văn hóa doanh nghiệp giúp truyền tải những giá trị, ý thức, phong cách của tổ chức tới toàn thể đội ngũ nhân viên, hướng đến cam kết vì mục tiêu, lợi ích của tổ chức, góp phần tạo ra sự ổn định và lành mạnh trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp không thể chỉ được hình thành sau 1 - 2 ngày, văn hóa là một quá trình mang tính bền vững. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng sâu sắc tới quá trình tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp, giúp thu hút và giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.

Văn hóa doanh nghiệp được phản ánh trong những quy định, chẳng hạn như giờ làm việc, phúc lợi nhân viên, bố trí văn phòng, trang phục, quyết định tuyển dụng, sự hài lòng của khách hàng và nhiều khía cạnh khác.

Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, nơi cho phép mọi người được thoải mái phát biểu ý kiến, thực hiện những ý tưởng “điên rồ”, độc đáo ngày càng phổ biến hơn tại các doanh nghiệp hiện nay. Đặc biệt là khi thế hệ genZ đã và đang tham gia vào lực lượng lao động, họ có những kỳ vọng và mong muốn cao hơn. Chính vì vậy, việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả sẽ tạo ra một nền văn hóa tích cực, thành công hơn.

Hiện nay văn phòng chia sẻ La Space Co-working là lựa chọn tối ưu cho startup mong muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo bởi không gian chuyên nghiệp, bài trí trẻ trung cùng hệ thống tiện ích tiện nghi hiện đại.
----------------